Les entreprises ont toujours été confrontées à des changements marquants. L’automatisation, la numérisation ainsi que l’intelligence artificielle accélèrent la transformation de la chaîne de valeur de manière exponentielle. Les exigences imposées à la direction, que ce soit au niveau de la conduite, des employés, des clients et des partenaires, ainsi qu’au niveau des structures, des processus et des technologies sont exponentielles de même.

A tous les niveaux, un haut niveau d’adaptation est nécessaire afin d’implémenter avec succès une nouvelle vision ainsi que l’orientation stratégique correspondante.

Grâce à mes nombreuses années d’expérience en tant que PDG et membre de conseils d’administration, je connais très bien ces défis et j’en tire de nombreuses leçons.

J’ai l’habitude de m’adapter rapidement à l’environnement d’entreprises nationales et internationales de toutes tailles, industries, cultures ainsi que de les appuyer dans leurs projets de croissance et de transformation.

Basée sur une confiance mutuelle et en étroite collaboration avec la direction et le conseil d’administration, je peux procurer du soutien pour définir une orientation stratégique vers des options de croissance et par la suite de mise en œuvre cohérente de la transformation, en particulier la transformation numérique.

Ayant occupé divers poste de direction, je suis consciente de l’importance d’un échange en toute confiance avec un dirigeant exérimenté qui est externe del’entreprise. Les sujets possibles peuvent varier et couvrir des questions de leadership, d’interaction avec les médias, des parties prenantes, où bien la mitigation des risques et des points personnels etc.

Je me réjouis aussi de servir comme coach pour les futurs cadres supérieurs.

The economy needs more women on the executive floors – there is a consensus on that. The question is: Why do highly qualified women still get stuck on the career ladder? What or who is holding them back? And how do ambitious women make it to the top?

As leaders, we have both overcome hurdles with commitment, fought out conflicts with passion, managed corporations (Susanne) or editorial offices (Christine) with decisiveness and success. For many years, we have also been coaching and mentoring female high potentials in their next career steps. In the process, we have made the experience: In order to bring women to the top, male managers absolutely have to be on board!

We are now bringing all our experience together in our three-part workshop.
«Women – Get Ready Go Forward!»
for SMEs, Coroprates and other organizations.

folxglobal.org/workshops

L’échange d’expériences ainsi que la transmission de savoir sont généralement accueillis avec beaucoup d’intérêt et créent de la valeur ajoutée.

Mes sujets sont:

• Leadership dans la transformation numérique
• Expériences concrètes et leçons tirés à la suite de nombreuses années à la tête de grandes entreprises
• ESG (Environment, Social & Governance) et pourquoi le ferions-nous ?
• Femme et leadership
• Influence de la culture de l’entreprise sur le succès de la transformation.